La naturaleza como solución, no como decorado
Empecemos con una pregunta que parece obvia pero que pocas veces nos hacemos en serio. ¿Y si el mejor ingeniero para enfrentar el cambio climático ya existe y lleva miles de años perfeccionando su diseño?
Esa es, en esencia, la lógica detrás de las Soluciones basadas en la Naturaleza (SbN). Son estrategias que usan los procesos y ecosistemas naturales para responder a desafíos ambientales y sociales urgentes como el cambio climático.
Lo que hace especialmente interesante a las SbN no es solo su efectividad ecológica, sino su capacidad de generar beneficios simultáneos en tres campos que rara vez van juntos: el ambiental, el social y el económico. Y ahí es donde reside la oportunidad.
¿Qué son las SbN y por qué deberíamos tomarlas más en serio?
Las SbN son intervenciones que utilizan la biodiversidad y los servicios ecosistémicos como infraestructura funcional. No reemplazan necesariamente a la ingeniería tradicional, pero muchas veces la superan en costo – efectividad, en resiliencia a largo plazo y en beneficios sociales.
Por ejemplo, cuando una localidad restaura un humedal en su territorio, no solo está «siendo verde». Está construyendo un sistema de filtración de agua, un amortiguador de inundaciones, un hábitat para especies, un espacio recreativo y un activo económico para las comunidades cercanas. Todo al mismo tiempo.
Un ejemplo destacado de SbN es la restauración de manglares, ecosistemas clave para la biodiversidad, la protección costera y las comunidades pesqueras. En Colombia, el proyecto Vida Manglar logró recuperar amplias áreas degradadas al trabajar junto a comunidades afrodescendientes del Pacífico. Los resultados incluyeron mejoras en la biodiversidad, generación de ingresos alternativos y empoderamiento de las poblaciones locales como gestoras del territorio. Un caso donde la naturaleza y la equidad social van de la mano.
El trabajo en los manglares, los programas de reforestación y agroforestería en Taveuni, Fiyi, y proyectos de rehabilitación forestal en las Islas Salomón, muestran cómo el contexto local puede guiar intervenciones de SbN eficaces que mejoran la resiliencia comunitaria frente al cambio climático.
El reto estructural: financiamiento
A pesar de toda esta evidencia, las SbN siguen enfrentando un desafío fundamental: el financiamiento. Y esto no ocurre porque los proyectos sean malos, sino porque muchas veces no están diseñados ni comunicados de manera que respondan a las expectativas de quienes toman las decisiones de inversión.
Desarrollar proyectos listos para invertir, con planificación técnica, evaluación de riesgos, participación de actores y valoración de beneficios es fundamental. Y ahí es donde Aquafondo juega un rol articulador clave, el de acercar las capacidades técnicas de los proyectos locales con estándares financieros.
La comunicación como estrategia de inversión
La calidad técnica es condición necesaria, pero no suficiente para atraer inversión. Lo que también se necesita es saber contar.
Y contar bien una SbN es difícil. ¿Por qué? Porque los beneficios son múltiples, a veces intangibles, generalmente de largo plazo y en muchos casos, complicados de cuantificar. Al mismo tiempo los inversionistas requieren claridad, certeza y retorno demostrable.
Ahí está la brecha. Y cerrarla es, en buena parte, un reto de comunicación. Y para ello se pueden aplicar diversas estrategias para conectar:
1: Construir una narrativa que conecte emocionalmente
Los datos convencen. Las historias mueven. Y los inversores toman decisiones que combinan ambas cosas. Construir una narrativa convincente en torno a un proyecto de SbN significa mostrar por qué importa: quiénes son las comunidades involucradas, qué cambia en su vida cotidiana, qué ecosistema se está recuperando y qué futuro se está construyendo. Cuando un inversor puede conectar emocionalmente con esa historia, la probabilidad de que se comprometa con la iniciativa aumenta significativamente.
2: Comunicación personalizada
No todos los inversores son iguales. Algunos priorizan el impacto ambiental; otros, la rentabilidad financiera; otros, la sostenibilidad corporativa. Una estrategia de comunicación efectiva requiere segmentar audiencias y adaptar mensajes. No es lo mismo hablar con un fondo de inversión que con una municipalidad que busca financiamiento, o con una empresa que quiere compensar huella de carbono.
Comprender las motivaciones de cada actor y diseñar mensajes que resuenen con sus intereses específicos no es manipulación: es respeto por el interlocutor. Y es también una señal de profesionalismo que genera confianza.
3: Evidencia bien presentada vale más que mil palabras
Uno de los activos más valiosos que tiene Aquafondo son los casos documentados. Casos exitosos de proyectos locales, con resultados medibles, que funcionan como evidencia convincente ante inversores potenciales.
Pero los casos no se cuentan solos. Necesitan ser bien diseñados, bien escritos y bien distribuidos. Aquí entran en juego técnicas de visualización de datos, narrativa oral y visual, así como canales digitales que hacen que información compleja sea accesible y atractiva para tomadores de decisión que tienen poco tiempo y mucha información compitiendo por su atención.
Caso Aquafondo: 69.5 km de amunas rehabilitadas de la mano con Backus
Aquafondo ejecutó, con financiamiento de Backus, el proyecto de mantenimiento de 69.5 km de amunas rehabilitadas entre 2018 y 2026 en cuatro comunidades campesinas de la subcuenca del río Santa Eulalia: San Pedro de Casta, San Lorenzo de Huachupampa, Santiago de Carampoma y San Juan de Iris. Las labores incluyeron retiro de vegetación invasora, descolmatación de puntos de captación, mejora de zonas de infiltración, reparación de tramos dañados, reforzamiento de sectores críticos y tratamiento de zonas de erosión.
Los resultados son concretos y medibles: más de 5 millones de metros cúbicos de agua asegurados, 25 amunas atendidas, 4 comunidades involucradas y empleos verdes generados de manera temporal. Un proyecto que convierte la sabiduría ancestral en infraestructura hídrica moderna, con alianza empresarial, participación comunitaria y métricas de impacto claras para cualquier inversor.
Este caso ilustra exactamente lo que una buena estrategia de comunicación debe poder mostrar: un proyecto técnicamente sólido, con comunidades como protagonistas, un aliado privado con nombre y apellido, y números que hablan solos.
4: Democratizar la información
Uno de los errores más frecuentes en la comunicación de proyectos ambientales complejos es hablar solo hacia arriba, para los fondos de inversión, los ministerios, los foros internacionales. Y olvidar que la información también tiene que llegar a todos lados.
Democratizar la información significa que las comunidades que ejecutan y viven los proyectos tengan acceso a los mismos datos que los inversores. Que las comuneras y comuneros de San Pedro de Casta sepan cuántos metros cúbicos de agua aseguró el mantenimiento de las amunas. Que los jóvenes de las cuencas puedan leer, en su propio idioma y con sus propios referentes, qué es una SbN y por qué importa.
Esto no es sólo ético. Es estratégico. Una comunidad informada es una comunidad empoderada, y una comunidad empoderada es el mejor embajador que un proyecto puede tener. Cuando las personas sienten que la información les pertenece, se convierten en defensoras del proyecto frente a otras audiencias, incluidos los propios inversores.
El rol de Aquafondo como articulador
En todo este ecosistema de actores, comunidades, técnicos, gobiernos, inversores, cooperación internacional, Aquafondo ocupa un lugar estratégico: el de articulador.
Articular es generar las condiciones para que actores con lógicas, lenguajes y expectativas muy distintas puedan entenderse, confiar entre sí y construir juntos algo que ninguno podría lograr por separado.
Eso requiere dominar múltiples idiomas a la vez: el técnico-ambiental, el financiero, el comunitario, el político. Y requiere una comunicación que sea sensible a las diferencias culturales, que nivele jerarquías en el diálogo y que haga que las voces locales, muchas veces las más relevantes y las menos escuchadas, sean parte central de la narrativa.
Cuando Aquafondo ejecuta un proyecto de SbN, no solo aporta capacidad técnica. Aporta también legitimidad y la capacidad de contar esa historia de forma que resuene con quienes tienen los recursos para impulsarla.
Comunicar bien es hacer bien
Las Soluciones basadas en la Naturaleza tienen el potencial de transformar la forma en que las ciudades, comunidades y ecosistemas enfrentan el cambio climático. Pero ese potencial se queda en el papel si no logramos conectar a quienes diseñan e implementan estos proyectos con quienes tienen la capacidad de financiarlos y escalarlos.
Aquafondo entiende que su misión como articulador no termina en el diseño e implementación de proyectos: incluye construir las narrativas y las relaciones que hacen posible que esos proyectos sean sostenidos en el tiempo. Porque al final, la inversión sigue a la confianza. Y la confianza se construye, palabra a palabra, historia a historia, resultado a resultado.
La naturaleza ya demostró que sabe solucionar problemas. Ahora nos toca a nosotros demostrar que sabemos cómo contarlo bien.
